做除甲醛生意很難賺錢嗎？實際上年入幾十萬甚至上百萬的加盟商大有人在！在這里給大家解析下我們是如何賦能合作伙伴賺錢的底層邏輯！

先說個數(shù)據(jù)，目前而言，我們單個城市的年度業(yè)績能達到400-500萬之間，年過百萬業(yè)績的大概占比20%左右，大部分年度業(yè)績在40-60萬之間，這樣看，你還覺得除甲醛生意難做嗎？

從底層邏輯來看，我們可以稱之為除甲醛行業(yè)里面的kfc，因為我們給予合作伙伴的并不是一個簡單的品牌授權或產(chǎn)品，而是輸出一整套標準化的商業(yè)模式，是由公司總部來做大蛋糕，負責戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運營、銷售以及監(jiān)管等環(huán)節(jié)，合作伙伴則按照既定環(huán)節(jié)和標準負責落地，拿回蛋糕！

具體而言，我們會把整個商業(yè)邏輯分解為公域流量、銷售轉化、線下服務、私域運營、用戶裂變、增值服務等多個階段性目標，并逐一制定具體的動作標準并予以落地；

首先公域流量，現(xiàn)已布局美團、百度、抖音、淘寶、小紅書及其相關平臺，其排名和流量一查便知，均已名列前茅；同時還會對目標城市，通過搭建城市官網(wǎng)、入駐本地生活平臺、輸出信息流內容等方式進行區(qū)域深耕；

其次銷售轉化，公司配備專業(yè)的客服團隊負責統(tǒng)一接待各地的客戶咨詢并進行銷售轉化，定期復盤研究競爭策略，以提升訂單的轉化效率；

而線下服務則需要合作商按照公司既定的甲醛治理5C服務閉環(huán)，P10產(chǎn)品體系、G32標準流程完成相應內容，同時還會傳授本地自媒體運營方案，由合作伙伴自主進行拓客；

此外，還會使用已搭建的會員制私域商城為已服務的客戶提供更多的福利性的商品和服務，與老客戶持續(xù)產(chǎn)生粘性并促進二次銷售或轉介紹更多訂單，以此形成用戶的持續(xù)裂變；

之后，通過私域商城導入更多生活服務項目，比如除蟲、除螨、消殺等服務項目，持續(xù)挖掘用戶需求并為其提供更多的增值服務。

通過系統(tǒng)化的商業(yè)模式賦能合作伙伴更多的訂單，并設置區(qū)域保護機制。確保合作伙伴蛋糕份額，這個底層邏輯，您看懂了嗎？